荆州化工机械网

当前的位置是:主页 >> 化工机械厂家

电子商务中凸显IT价值

时间:2022-04-29 来源网站:荆州化工机械网

电子商务中凸显IT价值

屈臣氏集团是和记黄埔旗下的国际制造及零售机构,业务遍布36个地区,于1989年进军中国内地市场以来,一直稳步的发展。是目前中国规模最大的保健及美容产品零售连锁企业。

走进屈臣氏IT总监何灿辉的办公室,会有一种与其他企业高管办公室截然不同的感觉。五颜六色的摆件,可爱的公仔、红色的羽毛笔,以及一些可爱的标志等都出现在何灿辉的办公室内,与摆放井然有序的文件、众多的证书相互协调的融合在一起。还未交谈,就能让来访者强烈的感受到这间办公室的主人轻松、风趣、又不失严谨求实的鲜明个性。这似乎与屈臣氏的营销理念如出一辙,屈臣氏努力营造独特的购物体验环境,让顾客把到屈臣氏购物当作一种放松和休闲的活动,不知不觉中形成对屈臣氏的品牌偏好,从而最终成为它的忠实顾客。

何灿辉于2000年加入屈臣氏集团,从事ERP相关的项目建设,常常服务于实施不同的项目而转换工作地点。2008年,从香港调往广州全面负责中国屈臣氏的信息化工作的他,刚刚来到中国屈臣氏时,IT部只有20个人左右,支持一般的零售业务。因为经历了短时间内连续两度失去IT经理,当时的IT团队处在一个迷失没有方向的状态。业务部门因为IT的支持不能与业务同步,解决问题不乏" 拖拉"的情况,而对IT部门多有抱怨。这是当时很大的问题,面对这样的困难,何灿辉决定"改革"。

首先从建立团队信任入手,承诺不会离开这个岗位,努力消除与团队间的芥蒂,全方位改革IT团队,重塑IT形象。何灿辉的努力得到了IT团队、公司管理层和业务部门的认可和赞赏,2010年起被任命为IT总监,更获得了IT价值联盟评选的2010年度最具价值CIO;IT经理世界评选的2010中国优秀CIO,以及中国连锁经营协会评选的 2011中国零售业优秀CIO等奖项,中国屈臣氏IT信息化的建设随着何灿辉的到来迎来了新的篇章。

树立IT服务的理念

何灿辉指着演示文件上的一个圆环说:"这是我加入中国屈臣氏后自己创立的价值方向盘,屈臣氏的IT发展和规划都是围绕这个方向盘的价值目标链展开,其中包括六个主要价值内涵:

提高运营效率;决策支持;利用信息技术帮助公司的管理层、以及其他同事进行决策。IT资源管理;整合人力资源、服务器、网络和软件等不同IT的资源。业务管控;保证业务持续性发展;成本节约;增加利润。

IT团队从六个方面基础设施、技术、流程、用户需求、服务、安全保密性来保障企业业务的持续发展。这个模型是从不同的国际标准,包括 PMBoK,PRINCE2,ITIL还有屈臣氏集团内部的IT标准集合构建而成。何灿辉把针对以上六个方面的IT价值理念不断传达给公司每一位同事,包括管理层和业务部门,并推出季度性的简报提供给每一位屈臣氏同事。这份简报的主要内容都围绕每一块IT价值的目标,每一份简报都包含了满足各个部门IT需求的计划和完成项目。

版面风格鲜艳,活泼,内容丰富,清晰富有针对性,体现了何灿辉领导的IT团队与众不同的鲜活风格。这不是普通的一份简报,它带给全公司部门一个全新的IT感觉。不但让信息技术部的团队焕然一新,IT团队的贡献也被更多的企业员工所熟知,团队的热情和激情感染了各部门的员工和管理层,让大家看到IT团队是如何紧张的,拼命的工作,甚至比业务部门还要紧张公司业绩。何灿辉认为简报的成功说明了主动沟通的重要性。IT部门是大家都知道的部门,也往往是没有人在意的部门。往往在没人看到的时候,IT团队可能要工作通宵,IT部门的创意,可能得不到欣赏,跟业务部门谈技术,业务部门就晕了。所以,从事IT的人要善于培养沟通的能力,同时对于专业要能够深入,避免过于表面,否则就不会产生好的创意。要能够把心中所想的准确的传达给对方,做到直接而清楚,不误导,这是非常重要的。作为信息技术管理人来说,往往欠缺不是能力,而是有效的沟通。

声明:

本文来源于网络版权归原作者所有,仅供大家共同分享学习,如作者认为涉及侵权,请与我们联系,我们核实后立即删除。

银耳子面膜

小银管眼线液笔

美尚

空气唇釉